① 収益力の低下

・売上高の減少及び得意先の減少　
・限界利益率の低下　
・固定費の増加

② 多額の設備投資 

　・計画性のない設備投資
　・借入依存の設備による元利返済の負担増

③ 運転資金バランスの悪化

　・ 売掛債権の回収遅延
　・売上増加により増加する運転資金の不足
　・仕入債権の回収遅延
　・過剰生産、過剰在庫

　資金繰り改善の方法

資金繰りを改善していく方法は、資金繰り悪化の原因を把握してそれぞれの原因につき対策をとることで、
会社の体質を資金が不足しない体質に改善していくことです。 
ポイントは２点です。

① 資金繰りの原因をいかに正確に把握するか

② その原因に対していかに効果的な対策を打つか 

　資金繰りを改善するポイント

計上収支…営業キャッシュ・フロー

① 利益のアップ…商品や現場ごとの利益率の把握、外注の削減・人員数の見直しや適正配置、 
　　　　　　　　　　　　 給与体系の見直し、固定費の見直しを図る、
　　　　　　　　　　　　 地代家賃・賃借料の交渉、保険契約の見直し 

② 売上債権回収…取引先別の売上債権管理、長期未収先からの回収を重点的に実施

③ 棚卸資産…在庫管理の徹底強化、適正在庫の把握

④ 債務支払…支払サイトや支払条件の見直し

設備収支…投資キャッシュフロー

　・設備投資については費用対効果を十分に確認

　・定期預金の取り崩し、毎月の積立額の再検討

　・積立型の保険の解約や資産の売却処分等

財務収支…財務キャッシュフロー

　・借入金の借換をし、長期にかけて返済をしていく

　・役員の借入余力を事前に把握しておく

資金繰り改善簡易チェックリスト

当てはまる項目はいくつありましたか？

多かった方は真の原因追及、早めの解決をはかってください

資金繰り解決のポイントを３つあげると、

①早く取り組むこと

②社長のやる気

③正しい情報と知識

になります。
この３つがあれば、必ず資金繰りの改善はできます。 

当事務所では、資金繰りについて、早期に適切な手を打つことこそが

最悪の事態に陥らない重要なポイントになると考えております

お気軽にご相談ください

 
　＜前のページに戻る

Ⅰ．事業承継の方法

その方法は、誰に事業を承継するかによって大きく分けて、

親族への事業承継　親族以外への事業承継　Ｍ＆Ａによる事業承継

の３つがあります。

親族への事業承継

　　…現経営者の子息、妻、娘婿、兄弟姉妹等の親族に対して事業を承継させることを言います。

メリット

　① 一般的な承継方法のため心情的に受け入れやすい

　② 後継者教育に時間をかけられる

　③ 株式所有者と経営者が分離することを回避できる

デメリット

　① 親族のなかに経営能力がある適任者、事業を承継する意思を持つ人物がいるとは限らない

　② 相続人が複数いる場合は、後継者の決定に時間がかかる

　③ 後継者以外の相続人に対して、財産分与の配慮が必要

親族以外への事業承継

　　…親族以外の長年会社を支えてきた役員や従業員を後継者として事業を承継させることを言います。

　① 経営の一体性を保持し易いこと

　② 仕事について熟知しており意欲も高いこと

　③ 取引先や従業員等の内外の関係者から受け入れられ易いこと

デメリット

　① 自社株等を買取る資金力が不足していること

　② 個人債務保証の引き継ぎに問題があること

Ｍ＆Ａによる事業承継

　　…親族や従業員等以外の第三者に対して会社の権利を売却し、この第三者が事業を承継することを言います

メリット

　① 株式の売却によってまとまって資金を得ることで経営者のリタイア後の人生設計に良いこと

　② 後継者がいないために会社を廃業せざるを得なくなるというリスクを排除すること

デメリット

　① 買収企業にとって魅力のある会社でないと、相手を見つけるのが難しいこと

　② 経営理念や企業文化を維持することが難しいこと

　③ 現経営者個人の債務保証の引継に注意が必要なこと

Ⅱ．事業承継が成功するための３ヶ条

① 事業承継の方針を明確にして、できるだけ早くから取り組むこと

② 現経営者と後継者･承継先との信頼関係があること

③ 引き継いだ会社を維持発展させるという強い意志のある後継者に承継すること

事業承継には　経営権の承継　財産の承継　取引先の承継　など様々な側面があり、

相続人や従業員、取引先、金融機関など、複数の関係者が関わっています。

事業承継をスムーズに進めるためには、複雑な課題に対して適切な解決策を考えて、

着実に実施することや、関係者と事前に協議することが大切です。

当事務所では、ハッピーなリタイアと事業承継のために様々な提案とその実践のお手伝いを致します。

＜前のページに戻る