経営計画

会社がその将来に向けての経営ビジョンや数値目標を設定し、

それらを実現するために

現在の自社の経営状況・経営実態を正確に把握できる資料に基づき、

いつ何をどのようにすべきか、経営資源（人・物・金）をいかに活用するかの行動計画をまとめたものを言います。

つまり経営計画は会社が利益を生むために策定する行動指針、数値目標であり、

「現状を把握すること」「あるべき姿を明確にすること」「全社員で共有すること」を促進し、

継続的な黒字経営を実現することにあります。

 

皆様はこんな悩みを抱えていませんか？

• 今後の経営見通しを立てたい
• 日常業務に忙殺され，経営戦略を構築できない
• 現状の借入依存体質から脱却したい
• 実行してみたい事業はあるが，実行可能か検証出来ない
• 設備投資や増員による回収計画を立てたい
• 金融機関から経営計画書の提出を迫られて困っている

 

・・・・等々，当てはまる悩みはございませんでしょうか？

経営計画を持たない会社は生き残れません。

そこで会社経営は社長の夢と現実をどう埋めるのか試行錯誤しながら

進んでいくものだと思います。

社長は会社の未来像を描く事は出来ますが，

未来像を紙に書き落とし（経営計画の策定），

現状と比較してどのようにしたら未来像に近づけるか確認していく作業（予算・実績管理）は苦手です。

夢をビジョンに変え、自社の現状を管理し資金繰りを見据えた

経営計画作成（Ｐｌａｎ）　→　計画実践（Ｄｏ）　→　予算と実績の評価と戦術見直し（Ｓｅｅ）

の経営サイクルの確立により「経営計画」を実現します。

更に、経営計画の継続的な実践によって 経営者は数字に強くなり

会社の問題点に素早く手を打つことができるようになります。

発展成功している企業には必ず「経営計画」があり、しかも社員全員で共有しています。 

 

当事業所では、会社の経営基盤強化に重きを置いて

経営計画の立案から予実管理の支援まで

 ト−タルでサポ−トしていくサ−ビスをご提供しております。

　　① 経営にゆとりが生まれます

　　② 社長の迷いが無くなります

　　③ 金融機関や親会社からの信用が高まります

　　④ 社員の活性化，後継者の育成に役立ちます

　　　経営計画を作成する事は，会社の未来像の主体的な意思決定であり，

　　　過去のしがらみを断ち切り，本来のあるべき姿を実現するための第一歩です。

　　　日頃から考えていることを盛り込んだ経営者の魂の入った経営計画を作成し，

　　　余裕を持った経営を行いませんか？

　　　「月次決算」と「経営計画」を合わせて行うことが， 貴方の会社が生まれ変わるポイントです。

 

当事務所は貴社の繁栄へのベストパートナーとして全力でサポートしてまいります。